会议室里的气氛,在短暂的轻松后,又变得严肃起来。
所有人的目光,再次聚焦到了郭绍华身上。
这不仅是对他过去成绩的肯定,更是对未来展方向和应对能力的审视。
面对几位专家切中要害的问题,郭绍华非但没有慌乱,反而微微欠身,露出了标志性的谦和笑容。
“感谢各位领导和专家的提问,这些问题都非常关键,也正是我们近期一直在深入思考和探索的方向。”
他的目光先投向那位政策研究室的专家。
“关于主副业平衡和市场化销售的合规性问题,我们的想法是这样的。”
“先,轧钢厂的主业是钢铁,这一点绝不会动摇。展农机产品,初衷是利用能源改造后富余出来的一部分产能和技术积累,响应国家服务‘三农’的号召,探索一条增效新路。”
“这并非本末倒置,反而,农机产品的利润,可以反哺主业的技术升级和设备改造,形成良性循环。”
“至于市场化销售模式,我们也是摸着石头过河。目前的模式主要是在国家大的政策框架内,针对农村市场的特殊性进行的尝试。我们也在积极与上级主管部门沟通,确保每一步都符合规定,希望能为国企搞活经营探索出一条可行的路子,也恳请部里能给予更多的指导。”
这番话说得滴水不漏,既强调了政治站位,又点明了探索性质,还将皮球巧妙地踢回了一部分。
接着,他转向技术专家。
“您关心的生产规模、质量控制和技术迭代问题,确实是当下的重中之重。”
“目前订单远产能,我们已经制定了初步的扩产计划,准备投入资金引进新设备,优化生产线。”
“质量是生命线,技术科已经成立了专门的质量控制小组,对原材料、生产过程、成品进行全程监控,绝不因为赶工而牺牲质量。”
“后续研方面,李龙飞科长带领的技术团队,已经在着手对现有产品进行改进升级,同时也在调研新的农机需求,力求产品系列化、持续化。”
最后,他看向财务专家。
“关于奖金机制,这次的专项奖金,是基于农机项目这一‘增量’利润,按照事先承诺的比例放的,目的在于激研人员的积极性,也是对他们突出贡献的认可。”
“这笔奖金并未动用厂里原有的工资福利体系,而是新增利润的再分配。”
“当然,这只是一个初步尝试。如何建立一套更科学、更长效、更公平,能够覆盖全厂职工的激励机制,我们还在研究和学习中,希望未来能在部里的指导下,逐步完善。”
郭绍华的回答,条理清晰,逻辑严密,既有对现实困难的坦诚,也有对未来规划的蓝图,更重要的是,处处体现着对政策的尊重和对上级指导的渴求。
那份从容不迫、应对自如的气度,让在场的领导和专家们再次暗暗点头。
不是只会搞技术的,是块做领导,带团队的好料!
带队的副部长脸上露出了赞许的笑容:“郭绍华同志考虑得很全面嘛。轧钢厂的探索很有价值,但也确实面临不少挑战。你们的思路是对的,既要大胆创新,也要稳步前进,尤其要把握好政策界限。”
他总结道:“部里会认真研究轧钢厂的经验和提出的问题,给予必要的支持和指导。希望你们再接再厉,取得更大的成绩!”
会议在积极而审慎的气氛中结束。
考察团带着详实的资料和深刻的印象离开了。